eLearning
Nuevo producto
Ponente: D. Francisco Amo Baraybar
Autor: D. Francisco Amo Baraybar
Entidad: ICJCE
Horas homologadas: 1
Producción: ICJCE y DATEV SINFOPAC
Fecha edición: Fecha: 10-05-2018 Hora: de 16:00 a 17:00
Área: Auditoria
Modalidad de enseñanza: Webinar
Plazas : 30, limitadas por riguroso orden de inscripción
Ya no hay plazas disponibles.
¡Últimas 10 plazas disponibles!
Próxima edición prevista: 0000-00-00
50149853 -El cuadro de mando como herramienta de evaluación de riesgos para auditores
Te damos nuestra más cordial bienvenida a la sesión on-line sobre “El cuadro de mando como herramienta de evaluación de riesgos para auditores”.
Recipiente :
* Campos obligatorios
Ponente | D. Francisco Amo Baraybar |
Autor | D. Francisco Amo Baraybar |
Entidad | ICJCE |
Horas homologadas | 1 |
Producción | ICJCE y DATEV SINFOPAC |
Fecha edición | Fecha: 10-05-2018 Hora: de 16:00 a 17:00 |
Área | Auditoria |
Modalidad de enseñanza | Webinar |
Plazas | 30, limitadas por riguroso orden de inscripción |
El Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) es una metodología ampliamente extendida en las empresas que, dependiendo de su nivel de implantación, puede quedar representada en su nivel mínimo, como un cuadro de indicadores financieros o no financieros y, en su nivel máximo, como un sistema de control de gestión basado en la estrategia.
La comprensión y aplicación de esta metodología puede ayudar a los auditores a:
✓ Comprender la estrategia de negocio implícita o explicita de sus clientes y la interrelación de las diferentes variables internas y externas.
✓ Identificar posibles riesgos de negocio de las empresas auditadas y analizar la gestión que de dichos riesgos está realizando el cliente y sus posibles consecuencias.
✓ Evaluar las competencias del equipo directivo del cliente de una manera objetiva, a través del nivel de clarificación, ejecución y consecución de la estrategia de negocio del cliente.
✓ Aportar un valor diferencial a sus clientes, mediante las oportunas recomendaciones..
Programa:
• ¿Qué se debe de entender por un CMI o BSC?
• Tipos de Cuadro de Mando
• Implantación del CMI:
✓ El plan de negocio
✓ La clarificación
✓ La implantación, elementos del CMI
▪ Perspectivas
▪ Objetivos
▪ Relaciones causa efecto entre objetivos
▪ El mapa estratégico
▪ Indicadores de resultado e inductores
▪ Establecimiento de metas
▪ Iniciativas estratégicas
▪ Supervisión
✓ Barreras en la implantación
Equipo Docente:
D. Francisco Amo Baraybar
Auditor-Censor Jurado de Cuentas
Como en anteriores webinar realizados, en esta ocasión también podrás, de una forma sencilla asistir a la sesión, que se emitirá en directo, y podrás participar con tus comentarios y dudas, si lo deseas, accediendo desde cualquier dispositivo electrónico con conexión a Internet (ordenador, tablet, smartphone, etc.)
Inscripción:
El proceso de inscripción es muy sencillo, sólo debe seguir los pasos pulsando el botón AÑADIR A LA CESTA.
Posteriormente:
No obstante, si necesitas ayuda puedes contactar con nosotros:
Correo electrónico: escuela@icjce.es
Teléfono: 91 446 03 54
No hay reseñas de clientes en este momento.